多年以后，媒体人回望行业转型之路，也许会想起2024年这个不平常的年份。

媒体融合：春江水暖鸭先知

2014年开启媒体融合元年，在行业齿轮不停转动中，十年之后媒体融合正迎来拐点。

（一）地市媒体加快深度融合

从2022年开始，地市级广电与报社合并提上议事日程，地市媒体融合驶入快车道。

2022年4月，中宣部等三部委联合下发推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案，在全国遴选60个市（地、州）推动开展市级融媒体中心建设试点。

截至2023年底，浙江、辽宁、安徽、甘肃、宁夏、内蒙古、新疆等省（自治区）实现地市级融媒体中心基本覆盖，2023年12月份全国至少8家地市级融媒体中心挂牌成立。

按此进度，预计2—3年内全国将基本实现地市融媒体中心全覆盖，奠定地市媒体未来10年甚至20年发展格局。

近年组建的地市级融媒体中心，有的挂牌后停滞不前，最后不得不一拍两散，如张家口、大庆等；有的挂牌后力推改革，实现真融真改真发展，如绍兴、嘉兴以及呼和浩特等。

对地市融媒体中心，挂牌只是形式，改革才是实质，融合才有未来。

（二）省级融媒平台加快整合

在行政配置资源下，全国媒体行业普遍存在小而全、小而散的问题，在融媒时代如何解决行业过度分散的问题？

2023年1月18日，浙江传播大脑正式启动，基于“一朵云一张网”，打造浙江全省媒体融合的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，助推全省媒体从“小舰艇”走向“航母群”。

2023年7月17日，四川天府融媒联合体成立，联合四川全省地市以及县级媒体，形成技术联通、数据融通、主业贯通的全媒体传播体系。

据悉，全国五六个省份正在谋划打造省级融媒平台，可以预计2024年媒体融合将从单兵作战转向兵团作战。

（三）县级媒体呼唤二次改革

2020年全国基本实现全覆盖后，县级融媒体中心开始走上两条截然不同的道路：真改真融的走上了逆势之路，没改没融的滑入了躺平之路。

在上一轮改革中，县级媒体解决了生存问题，但要解决发展问题，多数县级媒体还需要深化改革，打破公益一类事业单位体制下的“包养死”模式，建立鼓励媒体人干事创业的运行机制。

在全国各地，浙江安吉、江苏江阴、福建尤溪、湖南浏阳、河南项城、广东鹤山、吉林蛟河等县级媒体已探索出成功的融合发展之路，可以预计2024年县级媒体将再次踏上改革发展之路，实现“小媒体”迸发“大发展”。

媒体平台：长江后浪推前浪

从“被动融合”到“主动拥抱”，从“传统媒体”到“新型平台”，2024年新型平台正站上C位。

（一）省级卫视加快融入新媒体

从全国平台到传统终端，省级卫视已经由媒体舞台的“中央”退到了“边缘”，逐步失去独立发展空间。

2022年3月，湖南台推动湖南卫视和芒果TV正式融合；2023年12月，上海台实施东方卫视与百视TV融合改革，以向死而生的魄力，推动东方卫视发展转型。

2024年省级卫视发展重点，早已不是做大做强，而是尽快顺势转型，拥抱互联网，融入新媒体。

（二）地面频道加快关停并转

地面频道从稀缺资源到过剩产能，在经历了精耕细作和集群发展的过渡期后，正加快进入关停并转和整体转型的转型期。

据统计，2023年全国共有30多个频道频率停播，这个步伐虽有加快，但还远远不够。前些年，全国报社推动的子报子刊停刊潮，纸媒关停并转基本到位，广电关停并转还有一段路要走。

可以预计，2024年将会有更多频道频率关停，这不只是一场艰难的媒体改革，更是一场真正的媒体革命。

真正告别昨天，才能走向明天。

（三）媒体客户端驶入快车道

经过10年融合历程，多数媒体才逐步走出“背大屏、做小屏”的选择困境，真正认识到媒体客户端的重要性。三年疫情期间，媒体客户端抓住流量红利，驶上了发展快车道。

2021年，电视湘军长沙台放弃内容为王传统思路，重点打造“我的长沙”客户端，谋划从城市媒体平台向城市服务平台的转型，2023年实现日活跃用户突破100万。

2023年，呼和浩特、徐州、连云港、泸州、宜宾等城市，政府开始把智慧城市相关功能与服务融入地方媒体客户端，推动建设“新闻+政务服务商务”新型媒体综合服务平台，真正打开了地方媒体的发展空间。

2023年，内蒙古广播电视台“奔腾融媒”客户端下载突破1200万，呼和浩特融媒体中心“青橙融媒”客户端下载突破500万，发挥后发优势，以融合促发展，正在实现“换道超车”。

据统计，截至2024年1月2日，全国7家省级台媒体客户端本地下载覆盖率达到100%，15家下载覆盖率超过50%，媒体客户端已成为重要的主流媒体平台。

毫无意外，2024年媒体客户端将继续迎来大发展，越来越多的媒体客户端将成为经营主平台，也将有望成为公司上市的主要资产。

媒体经营：柳暗花明又一村

从“1.0资源型媒体”到“4.0公共型媒体”，2024年媒体经营将发生重大变化。

（一）传统媒体经营已无出路

随着三年疫情结束，2023年媒体行业并未迎来期待的拐点：媒体行业经营整体走弱，多数媒体创收继续下滑。

2024年，多数地方媒体要摆脱“端着金饭碗，过着苦日子”的困境，必须认清传统媒体经营已无出路。

（二）媒体业务模式换挡升级

地方媒体业务模式经历了四个发展阶段，即1.0资源型媒体（售卖垄断媒体资源）、2.0营销型媒体（提供媒体专业服务）、3.0产业型媒体（推动产媒融合发展）、4.0公共型媒体（融入地方公共服务）。

全国实践表明，地方媒体在1.0阶段会陷入生存危机，在2.0阶段就能解决吃饭问题，在3.0—4.0阶段将迎来比传统媒体更大的发展空间。

目前，多数地方媒体经营困境的根本原因在于，垄断媒体资源价值流失后，仍然沿用1.0资源型媒体业务模式。

可以预见，2024年地方媒体将推动业务模式换挡升级，走出“山重水复疑无路”，走向“柳暗花明又一村”。

（三）“小媒体”迸发“大能量”

2023年，安吉县融媒体中心预计经营收入6亿—7亿元，尤溪县融媒体中心把公司办事处开到了省会福州，实现从“县级媒体”到“全国媒体”的跨越。

2023年，秦皇岛台实现创收6000万元，连云港台和泸州台经营创收均超过8000万元，不仅超额完成年度任务，还实现了逆势增长。

2024年，随着媒体经营换挡升级，越来越多的地方媒体将走出特困时期，实现“小媒体”迸发“大能量”。

机制改革：为有源头活水来

媒体融合发展，表面是媒体业务改变，实质是媒体机制改革，2024年机制改革将决定融合成败。

（一）瓶颈：成如容易却艰辛

从“传统媒体”到“新型媒体”，不仅是媒体业务的变化，更是媒体体制机制的改变。

基于互联网属性，新型媒体具有开放性、竞争性和快速迭代等特征，传统媒体事业体制机制根本无法适应新型媒体发展。因此媒体行业主要矛盾就在于传统事业体制机制对新型媒体发展的不适应、不匹配。

2024年，媒体融合要打破发展瓶颈，不仅在于做好新型媒体业务，更在于深化体制机制改革。

（二）改革：看似寻常最奇崛

从全国实践看，媒体体制机制改革存在诸多困难，特别是在管理体制、运行机制、资金来源、管理逻辑、用人机制、薪酬分配等方面存在发展瓶颈。

这轮改革不光是媒体内部的改革，更是媒体外部的改革，地方党委政府的态度与支持是关键。

深化改革是决定媒体融合成败的关键一招。2024年，相信会有更多的媒体通过深化改革，走上融合发展的康庄大道。

（三）机制：为有源头活水来

从“传统媒体”到“新型媒体”，也是媒体运行机制从封闭到开放、从僵化到活化的转型。

这轮地市媒体融合普遍采取了“中心+集团”管理模式，就是要打破传统机制束缚，在用人和分配等方面建立企业化管理机制，在经营和产业等方面建立市场化运行机制。

从全国实践看，建立“一类保障、二类（公司）机制”新型媒体运行机制，既可在过渡期给予媒体发展应有的支持，也可激发媒体人干事创业的活力。

随着媒体机制改革不断深入，我相信2024年媒体行业将引来持续发展的源头活水。